Durch meine Familie habe ich meine Begeisterung für Architektur und Bauen entdeckt. Ich bin nun die vierte Generation, die in diesem Bereich tätig ist. Nach Abschluss meines Studiums arbeitete ich in namhaften Planungsbüros sowie als Projektleiterin und Abteilungsleiterin in der Industrie. Seit 2012 bin ich als Unternehmensberaterin für Architektur und Bauen selbstständig.
Ich habe erkannt, dass in vielen Unternehmen komplexe bauliche Aufgaben nur phasenweise anfallen: etwa vor einem einmaligen Rollout, der Entwicklung eines neuen Ladenbaukonzepts oder dem Umzug in ein neues Firmengebäude. Die Umsetzung von Bauherrenwünschen, der Kosteneinhaltung und des Terminplans kann interimsweise und zu 100 Prozent im Interesse des Unternehmens mit einem Spezialisten sichergestellt werden. Auf genau diese Herausforderung habe ich mich spezialisiert.
Ziel meiner Arbeit ist der wirtschaftliche Erfolg einer innenarchitektonischen Lösung. Die Kunst ist es, den unterschiedlichen Interessen am Projekt die Waage zu halten und diese als kommunikative Schnittstelle zu moderieren. Ich schließe die Lücke zwischen der Gestaltung und den betrieblichen Anforderungen des Auftraggebers und sorge so für ein nachhaltig gutes Ergebnis.
Durch meine langjährige Tätigkeit in Planung und Bauleitung begegne ich meinen Projektpartnern auf Augenhöhe. Kreative Köpfe kann ich einschätzen und vertrauensvoll anleiten. Für operative Entscheidungen verfüge ich über das nötige betriebswirtschaftliche Denken, das ich durch meine Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen erworben habe.
Der Innenarchitekt wird leider allzu oft mit sogenannten "Interior Designern" oder auch "Inneneinrichtern" verwechselt. Das ist ärgerlich, denn der Wert, den ich als Innenarchitektin zur Wertschöpfungskette des Bauens beitragen kann, wird völlig unterschätzt. Dabei prägen Praktikabilität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit meinen Beruf. Räume müssen nicht nur schön aussehen, sondern ihrer Nutzung dienen und Botschafter einer Marke sein.
Ich bilde temporär die Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und dessen externen Partnern. Während dieser Zeit analysiere und bewerte ich alle zur Verfügung stehenden Ressourcen und baue ein Netzwerk an geprüften und zum Unternehmen passenden Lieferanten auf. Eine ausführliche Dokumentation meiner Arbeit sorgt für Transparenz und Nachvollziehbarkeit.
Der Ablauf ist stets dem Projekt angepasst. Meine Arbeit im Unternehmen beginnt jedoch häufig damit, Informationen über den Ist-Zustand zu sammeln und zu analysieren so lassen sich beispielsweise Kostentreiber auf der einen Seite erkennen und Synergieeffekte auf der anderen Seite nutzen. Ich kann die Zukunft nur gestalten, wenn ich die Gegenwart kenne. Nach der präzisen Ananlyse priorisiere ich in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die Projekte, definiere Budgets und zeitliche Abläufe, stelle Teams zusammen und integriere externe und interne Partner. Am Ende ensteht ein Bauprozess, der termingerecht zu bewerkstelligen ist.
Durch meine Familie habe ich meine Begeisterung für Architektur und Bauen entdeckt. Ich bin nun die vierte Generation, die in diesem Bereich tätig ist. Nach Abschluss meines Studiums arbeitete ich in namhaften Planungsbüros sowie als Projektleiterin und Abteilungsleiterin in der Industrie. Seit 2012 bin ich als Unternehmensberaterin für Architektur und Bauen selbstständig.
Ich habe erkannt, dass in vielen Unternehmen komplexe bauliche Aufgaben nur phasenweise anfallen: etwa vor einem einmaligen Rollout, der Entwicklung eines neuen Ladenbaukonzepts oder dem Umzug in ein neues Firmengebäude. Die Umsetzung von Bauherrenwünschen, der Kosteneinhaltung und des Terminplans kann interimsweise und zu 100 Prozent im Interesse des Unternehmens mit einem Spezialisten sichergestellt werden. Auf genau diese Herausforderung habe ich mich spezialisiert.
Ziel meiner Arbeit ist der wirtschaftliche Erfolg einer innenarchitektonischen Lösung. Die Kunst ist es, den unterschiedlichen Interessen am Projekt die Waage zu halten und diese als kommunikative Schnittstelle zu moderieren. Ich schließe die Lücke zwischen der Gestaltung und den betrieblichen Anforderungen des Auftraggebers und sorge so für ein nachhaltig gutes Ergebnis.
Durch meine langjährige Tätigkeit in Planung und Bauleitung begegne ich meinen Projektpartnern auf Augenhöhe. Kreative Köpfe kann ich einschätzen und vertrauensvoll anleiten. Für operative Entscheidungen verfüge ich über das nötige betriebswirtschaftliche Denken, das ich durch meine Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen erworben habe.
Der Innenarchitekt wird leider allzu oft mit sogenannten "Interior Designern" oder auch "Inneneinrichtern" verwechselt. Das ist ärgerlich, denn der Wert, den ich als Innenarchitektin zur Wertschöpfungskette des Bauens beitragen kann, wird völlig unterschätzt. Dabei prägen Praktikabilität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit meinen Beruf. Räume müssen nicht nur schön aussehen, sondern ihrer Nutzung dienen und Botschafter einer Marke sein.
Ich bilde temporär die Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und dessen externen Partnern. Während dieser Zeit analysiere und bewerte ich alle zur Verfügung stehenden Ressourcen und baue ein Netzwerk an geprüften und zum Unternehmen passenden Lieferanten auf. Eine ausführliche Dokumentation meiner Arbeit sorgt für Transparenz und Nachvollziehbarkeit.
Der Ablauf ist stets dem Projekt angepasst. Meine Arbeit im Unternehmen beginnt jedoch häufig damit, Informationen über den Ist-Zustand zu sammeln und zu analysieren so lassen sich beispielsweise Kostentreiber auf der einen Seite erkennen und Synergieeffekte auf der anderen Seite nutzen. Ich kann die Zukunft nur gestalten, wenn ich die Gegenwart kenne. Nach der präzisen Ananlyse priorisiere ich in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die Projekte, definiere Budgets und zeitliche Abläufe, stelle Teams zusammen und integriere externe und interne Partner. Am Ende ensteht ein Bauprozess, der termingerecht zu bewerkstelligen ist.
